Sie sind ständig beschäftigt, treffen Entscheidungen, halten das Unternehmen am Laufen – und der Fortschritt bleibt aus. Die Erfolge fühlen sich teuer erkauft an. Bestimmte Probleme tauchen immer wieder auf, obwohl sie längst gelöst sein sollten.
Wenn sich operative Herausforderungen häufen, liegt das selten an mangelndem Einsatz. Oft sind es unsichtbare Engpässe, die quer durch Abteilungen wirken – versteckt hinter Routine, Pragmatismus oder scheinbarer Komplexität.
Diese Engpässe lassen sich mit klassischen Tools nicht greifen. Sie zeigen sich in zähen Projekten, wiederkehrenden Konflikten oder Entscheidungsstau.
Und sie verschwinden nicht von allein. Je länger sie übersehen werden, desto größer wird der Druck – gerade in dynamischen Märkten.
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Bettina Gawron
Engpass Beraterin, Volljuristin, Wertpapieranalystin
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